Александр Фридман - : эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала; консультант и бизнес-тренер; управляющий партнёр консалтинговой компании AmadeusGroup, Рига, Латвия; Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров.
25 марта семинар "ВЛАСТЬ И СУБОРДИНАЦИЯ: основа для профессиональной эксплуатации "
Власть в системе корпоративного управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия неправильной конфигурации «поля»;
В программе семинара:
Анализ типичных проблем освоения власти: базовые условия успешного применения, совмещение с характером, действительно ли власть портит человека, моральность и аморальность использования в повседневной практике;
Власть реальная и номинальная: отличия, признаки, причины возникновения, возможности взаимопревращений, проблемы самозахватов, аудит слабых участков;
Функции власти: от чего зависит конфигурация «поля» и чем, в том числе, должен заниматься руководитель на уместно регулярной основе для обеспечения бесперебойного функционирования системы корпоративного управления;
Сила и слабость власти:признаки сильной и слабой власти с анализом причин формирования ситуации;
Возможные источники власти: анализ ресурсов для улучшения осознанного использования источников и планирования целенаправленных действий по укреплению «поля» власти;
Власть личности и власть регламентов: признаки и последствия возможных сочетаний, анализ показаний к рациональному вектору изменения ситуации;
Укрепление власти: признаки целесообразности, возможные режимы и принципы выбора наиболее оптимального, методы профилактики и нейтрализации сопротивления подчинённых, обязательные условия успешности начинаний;
Субординация в системе управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия нарушения базовых принципов;
Принципы субординации: что и почему можно, а чего нельзя – даже если очень хочется - делать руководителю, последствия нарушения каждого из принципов;
Почему нарушаются принципы субординации: анализ типичных «объективных» причин, признаки их существования и ложные, хотя и направленные во благо, предположения руководителей;
Чем можно компенсировать негативные симптомы, приводящие к «оправданному» нарушению принципов субординации: рекомендации по настройке необходимых элементов системы корпоративного управления и управленческих компетенций;
При участии в двух семинарах А. Фридмана - дисконт 15%
26 марта семинар "ТОЧНО" вместо "СРОЧНО": технология управленческого мышления
- Как выстроить эффективный контроль поручений и исполнительскую дисциплину
- Как повышать стоимость и прибыльность бизнесa
- Как управлять и контролировать личными активами в период экономической нестабильности
- Как контролировать личную энергию и не поддаться «стратегической усталости»
Подробности и запись на семинар - в тренинговом центре "Практикум" +7 (3462) 55-55-18
